从酒店建成完工到装修、设计，密切的关系到酒店的影响程度;但高投入并不是就一定会有高回报。下面我们来分析怎样的酒店设计才能更理想化。
随着酒店业市场的竞争加剧，酒店投资者以高投入攫取高利润的时代已经不复存在，要想在竞争异常激烈并已进入“微利时代”的酒店业中获取利润，必须在酒店建设时就赋予其较强的竞争力基础和将来升级换代的空间。对于投资商来说，酒店开发必须要有一套完善的投资策略体系。由于市场竞争激烈，很多的投资方逐步意识到委托酒店管理公司从酒店市场研究、定位、设计、投资等方面提供专业科学的策划，确保投资的合理性和利益最大化。
其涉及的主要内容有：
1.在酒店隔断设计时对酒店投资环境的研究
在酒店设计时必须考虑到当前酒店面临的市场需求，才能使酒店处于不败之地。对项目所在地经济环境、旅游业发展状况、经营环境进行酒店建设的专题分析，为拟建酒店得出投资的宏观依据。调研分析项目所在地酒店业发展状况，包括项目所在地相关竞争酒店的经营体量、功能特点、客源市场、经营状况、竞争力比较等，根据所在区域酒店业状况为拟建酒店的定位梳理出合理的相关依据和发展前景。
2.在酒店隔断设计时对酒店用地地块条件的分析
根据建设用地规划许可证的相关指标(容积率、建筑限高等)、规划红线对拟建酒店地块的地理位置、周边的环境和景观、市场需求临近度、地块SWOT分析等课题进行研究分析，以期为拟建酒店的最佳建筑布局和定位得出相关依据。
3.在酒店隔断设计时对酒店的定位及分析
根据市场特点和地块条件的研究，并通过相关系统工具的分析，对拟建酒店的开发战略定位、客源市场定位、酒店星级定位、酒店类型定位、酒店档次定位、酒店主题风格定位、酒店经营定位、酒店功能定位等作专题研究分析，最终得出拟建酒店的整体定位。为酒店的经营需要对设计师提出相关的建筑要求并形成设计任务书指导设计师对酒店进行全面设计。在酒店设计时考虑投资回报的最大化
根据对拟建酒店的定位、建筑规划建议和功能面积分配，依照所在地行业投资标准，对酒店的开发费用、建筑成本、装修成本、机电设备投资成本、酒店开办设备设施用品用具等类项估算拟建酒店的总投资额，为投资商提供参考数据;
根据对项目所在地酒店业经营状况的调研，根据拟建酒店的定位，根据酒店业发展趋势，预测拟建酒店在假设经营期内的营收及成本费用的状况;
以估算的相关类项投资额和营收状况，对拟建酒店的投资和经营从盈亏平衡分析、投资年平均利润分析、现金流量分析、财务净现值、投资和经营敏感性分析、静态和动态投资回收期、收益率等课题运用科学的分析工具进行专业的财务分析，根据以上分析所得数据，反论证投资额和经营定位的合理性，并相应调整不合理的相关类项数据，以达到投资和经营的合理性。
只有通过合理的投资策划，酒店投资建设才能为将来的经营和回报奠定扎实的基础!
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